Como o treinamento no Monday.com pode transformar a gestão de projetos da sua equipe

Imagem | Reprodução Solo Network

Se você sente que sua equipe vive apagando incêndios, que os prazos sempre estão no limite (se não estourando), que a comunicação entre áreas é atravessada e que os projetos demoram mais do que deveriam para sair do papel saiba que o problema não é necessariamente a sua equipe. O problema, na maioria dos casos, está na falta de estrutura e visibilidade sobre o que está acontecendo.

É aí que entra o Monday e, mais importante, o treinamento certo para usá-lo de forma estratégica. A ALMA é parceira oficial da plataforma e já capacitou dezenas de empresas e equipes para transformar completamente a forma como trabalham, comunicam e gerenciam projetos. Mais do que ensinar a mexer no software, nossa proposta é ensinar a pensar em gestão de projetos de forma moderna, colaborativa e eficiente, aproveitando ao máximo o potencial da ferramenta.

Ainda não entende por que correr atrás de otimizar os processos do seu negócio? Aqui no Brasil, vimos a produtividade praticamente estagnar em 2024 — com crescimento de apenas 0,1% segundo o FGV/Ibre —, equipes que adotam o Monday conseguem crescer bem acima da média. Com um aumento de até 35% na produtividade e uma redução de mais de 40% no retrabalho, a plataforma se torna uma aliada estratégica para empresas que querem sair na frente e se destacar mesmo em cenários desafiadores.

Imagem: Elaboração do FGV IBRE com base nas Contas Nacionais, Pnad e Pnad Contínua – IBGE.

A versatilidade do sistema permite que ele seja usado por praticamente qualquer área — marketing, vendas, operações, RH, financeiro, projetos estratégicos — e em qualquer nível de maturidade. Mas, como toda ferramenta poderosa, ela só faz diferença de verdade quando bem configurada e, acima de tudo, bem utilizada pela equipe.

Como funciona o treinamento da ALMA no Monday?

O nosso processo de capacitação é feito sob medida para a realidade da sua empresa. Antes de qualquer aula, reunião ou implementação, fazemos uma imersão no seu modelo atual de gestão: como os projetos são organizados, quais ferramentas estão em uso, onde estão os gargalos, como a equipe se comunica, como os prazos são geridos, como os responsáveis são definidos, e por aí vai.

A partir daí, desenhamos uma trilha personalizada de treinamento e implementação, que pode incluir:

• Mapeamento e construção de fluxos: entender como sua equipe trabalha e montar uma estrutura clara e visual para cada etapa dos processos.

• Onboarding no Monday: configuração de workspaces, boards, automações e integrações com ferramentas já utilizadas.

• Capacitação prática da equipe: treinamentos dinâmicos e didáticos para que todos saibam como usar (de verdade) o sistema.

• Implementação de rotinas e rituais de acompanhamento: check-ins, reuniões de status, indicadores de performance e cadência de entregas.

• Análise e ajustes contínuos: acompanhamos a evolução da equipe com a ferramenta e ajustamos conforme surgem novas demandas ou dificuldades.

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Nosso foco está em traduzir a complexidade da operação em fluxos simples, visuais e organizados. Afinal, uma boa gestão de projetos não precisa (e talvez nem deva) ser burocrática, ela precisa ser funcional. Além disso, notamos que a adoção do Monday costuma gerar uma transformação cultural silenciosa: menos dependência de planilhas soltas, menos “achismos” nas decisões, mais transparência nos processos e mais autonomia para os times.

Por isso, dizemos que os nossos treinamentos ultrapassam o conhecimento técnico, eles estimulam a ensinar a equipe a pensar e operar com mais clareza e agilidade. A tecnologia, por si só, não resolve os problemas — mas quando usada com estratégia, ela pode ser o motor de uma nova cultura de organização, produtividade e colaboração.

Se a sua equipe está crescendo, se os projetos estão se multiplicando, se você sente que a liderança está perdendo visibilidade ou se você quer dar um próximo passo na profissionalização da sua operação, o Monday pode (e deve) fazer parte da sua jornada. E não esquece que, com a orientação certa, os resultados vêm muito mais rápido e de forma muito mais sólida.

Gostou do que leu, quer saber mais sobre o Monday e o que a ALMA pode fazer pelo seu negócio? Entre em contato pelo nosso WhatsApp. Vamos entender sua operação, seus desafios e montar um plano de capacitação para transformar sua gestão. Com a metodologia da ALMA, sua equipe não só aprende, ela evolui.

O que esperar de uma mentoria com Marcello Arpino: resultados, insights e transformação.

Foto | Arquivo pessoal

A mentoria da ALMA é a oportunidade de dar um salto no seu crescimento profissional e estratégico com orientação personalizada. Conduzidas por Marcello Arpino, CEO e cofundador da empresa, nossas mentorias são voltadas para pessoas que ocupam ou aspiram ocupar posições de liderança e que buscam soluções eficazes em áreas essenciais como vendas, planejamento, gestão e inovação digital.



Com mais de 10 anos de experiência em consultoria e empreendedorismo e mais de 300 organizações mentoradas, Marcello oferece uma abordagem prática, inspiradora e focada em resultados, ajudando líderes a superarem desafios e evoluírem tanto como profissionais quanto como gestores.



Personalizáveis para o seu momento de carreira ou de negócio, o objetivo da mentoria é proporcionar clareza, direcionamento e estratégias sob medida para decisões mais assertivas, processos mais eficientes e um caminho sólido rumo à evolução profissional. Que tal conhecer nossos principais eixos?



Mentoria para se tornar um líder: desenvolvendo visão, influência e resultados

Ser um bom gestor não é o suficiente — é preciso se tornar um verdadeiro líder. Esta mentoria é voltada para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança, ganhar confiança em suas decisões e inspirar suas equipes. Junto com Marcello, você trabalhará competências como comunicação assertiva, inteligência emocional, tomada de decisão estratégica e visão de futuro.



A mentoria aborda temas como construção de autoridade, desenvolvimento de lideranças dentro da equipe, gestão de conflitos e criação de uma cultura organizacional saudável. A ideia é transformar profissionais em líderes preparados para conduzir times com propósito, performance e resiliência.



Se você deseja crescer profissionalmente, assumir mais responsabilidades ou até mesmo empreender, essa é a base para uma jornada de liderança sólida e duradoura. Confira abaixo alguns dos temas que podem ser abordados durante a mentoria, conforme os desafios e objetivos de cada participante

Mentoria de vendas: estratégias sólidas e resultados consistentes

A mentoria da ALMA sobre vendas é pensada para transformar sua abordagem comercial. Em um mercado altamente competitivo, entender as necessidades dos clientes e otimizar o processo de vendas é essencial. Durante a mentoria, você terá a oportunidade de revisar e aprimorar cada etapa do funil de vendas, desde a prospecção até o fechamento de negócios.



Orientamos sobre como identificar o perfil ideal de cliente e aplicar estratégias de vendas personalizadas, além disso, são discutidas tendências de mercado e qual é o mais adequado para o seu negócio dentro desse panorama. O foco é implementar melhorias no processo de vendas que tragam consistência e escalabilidade para o seu negócio.



A mentoria da ALMA oferece uma abordagem prática e orientada a resultados, permitindo que você tenha um comercial mais alinhado e eficiente.



Mentoria de planejamento estratégico: saiba os próximos passos

O planejamento estratégico é um dos pilares de qualquer organização bem-sucedida. Na nossa mentoria sobre o tema, a abordagem é personalizada, levando em consideração os objetivos de longo prazo da sua empresa, as condições do mercado e as oportunidades disponíveis. Marcello trabalha com você para revisar as metas da empresa e ajustar a trajetória de crescimento, garantindo que cada decisão estratégica seja alinhada com o futuro desejado.



Planos concretos são ótimos, mas quando divididos em etapas menores e bem definidas, fica muito mais fácil implementa-los, identificar pontos fortes, oportunidades de melhoria no caminho e adotar uma abordagem baseada em dados para fundamentar suas decisões. Com o auxílio de ferramentas de análise e benchmarks do setor, a mentoria ajuda a definir o que realmente importa para a empresa e como otimizar recursos para atingir esses objetivos de maneira eficaz.



A mentoria também te ajuda a pensar estratégias de médio e longo prazo que sejam flexíveis o suficiente para se adaptar às mudanças do mercado, mas sólidas o suficiente para garantir o crescimento sustentável da empresa. Ao final, você terá um plano estratégico claro, com ações definidas e uma visão holística da direção em que seu negócio deve seguir.



Mentoria de gestão: otimize os processos do seu negócio melhorando sua abordagem

A gestão eficiente é essencial para garantir que todos os recursos da empresa sejam usados da melhor maneira possível. Na mentoria da ALMA, nosso CEO Marcello te guia para otimizar processos internos, melhorar a gestão de equipes e garantir que cada área do seu negócio esteja alinhada com os objetivos estratégicos.



Trabalhamos ao lado dos líderes da empresa para identificar gargalos, melhorar a comunicação interna e implementar boas práticas de gestão. Durante a mentoria, são introduzidas ferramentas e metodologias de gestão ágil, que permitem a empresa responder rapidamente às mudanças e incertezas do mercado, enquanto mantém a qualidade e a eficiência em seus processos.



Além disso, a mentoria se concentra em melhorar a gestão de pessoas, com foco no desenvolvimento de lideranças e na criação de um ambiente de trabalho colaborativo, amigável e produtivo. Lembre-se: a implementação de uma gestão mais ágil e eficiente resulta em uma equipe mais motivada e alinhada, o que reflete diretamente no aumento da performance geral da empresa.



Mentoria de inovação digital: otimize os processos da sua empresa com as tecnologias certas

No mercado atual, a transformação digital não é mais uma opção; é uma necessidade para qualquer empresa que queira se manter competitiva. A mentoria da ALMA nesse campo se concentra em ajudar as empresas a adotarem e integrarem soluções que melhorem a eficiência e otimizem a gestão interna. Como parceiros da plataforma Monday, auxiliamos na implementação de ferramentas com essa, que transformam a maneira como sua empresa gerencia projetos e se comunica internamente.

Discutimos a escolha dos melhores aplicativos de gestão e comunicação, ajudando a sua organização a aproveitar o que há de melhor em tecnologia para melhorar a produtividade e os resultados. C om a mentoria de inovação digital da ALMA, sua empresa aprenderá como aplicar soluções tecnológicas de forma estratégica, utilizando ferramentas que proporcionam maior controle sobre os projetos e um acompanhamento em tempo real das atividades da equipe. O objetivo é transformar a gestão e comunicação internas, criando um ambiente mais ágil e colaborativo, pronto para os desafios do futuro.



Cada uma das mentorias da ALMA é desenhada para impulsionar o seu crescimento profissional e te ajudar a tomar decisões com mais segurança e clareza. Se você quer evoluir como líder, desenvolver habilidades estratégicas ou transformar sua abordagem de negócios, conte com a experiência de quem já ajudou dezenas de líderes a alcançarem seus objetivos.



Entre em contato com a gente e descubra como a mentoria da ALMA pode ser o próximo passo na sua trajetória profissional.



Como aplicar os resultados de pesquisa de mercado no planejamento estratégico da sua empresa

Imagem | Reprodução Freepik

Antes de acrescentar um novo canal no seu mix de comunicação, ou desenvolver uma nova feature para o seu produto, é interessante entender se isso faz sentido para o seu público, não é mesmo? E nada melhor do que uma pesquisa de mercado para ajudar nessas decisões.

Em situações mais simples ou até mesmo em decisões mais complexas, uma pesquisa de mercado ajuda a entender o cenário atual para otimizar as chances de sucesso de qualquer estratégia que seja tomada. Portanto, a pesquisa de mercado se torna uma ferramenta poderosa para empresas que desejam tomar decisões informadas e baseadas em dados concretos.

Neste artigo, vamos explorar como aplicar os resultados de uma pesquisa de mercado no planejamento estratégico da sua empresa. Vamos entender como transformar esses dados em ações práticas e eficazes, ajustando a sua estratégia para atender às necessidades reais dos consumidores e alcançar melhores resultados.

O que é pesquisa de mercado?

Uma pesquisa de mercado é um processo utilizado para coletar, analisar e interpretar informações relevantes sobre um mercado específico. Ela visa compreender as preferências, necessidades e comportamentos dos consumidores ou avaliar a viabilidade de um produto ou serviço. Quando você aplica os resultados dessa pesquisa no seu planejamento estratégico, está garantindo que suas decisões sejam mais assertivas e alinhadas ao que o mercado realmente demanda.

No mercado corporativo, esse tipo de pesquisa é fundamental para as empresas tomarem decisões baseadas em informações concretas. Assim, fica muito mais fácil identificar oportunidades de crescimento e minimizar riscos.

Por que usar a pesquisa de mercado no planejamento estratégico?

Uma pesquisa de mercado bem conduzida não apenas revela o que os consumidores estão buscando, mas também ajuda sua empresa a entender seu público-alvo de forma profunda e clara. Ao aplicar esses dados, você pode:

• Avaliar a viabilidade de novos produtos e serviços: Antes de lançar algo novo, é crucial saber se há demanda real para o que você está oferecendo.

• Compreender melhor as preferências do seu público: Segmentar e ajustar suas ofertas para atender às necessidades dos consumidores.

• Identificar tendências de mercado: Antecipar mudanças e inovações que podem impactar seu setor e posicionar sua empresa à frente da concorrência.

Esses são apenas alguns exemplos de como os resultados de uma pesquisa de mercado podem ser integrados ao planejamento estratégico, tornando-o mais preciso e focado nas reais demandas do mercado.

Como incorporar os resultados da pesquisa ao seu planejamento estratégico?

1. Defina os objetivos da pesquisa: Antes de mais nada, é fundamental entender o que você deseja aprender com a pesquisa. Quais problemas você está tentando resolver? Quais decisões precisa tomar? Por exemplo, você pode querer avaliar a aceitação de um novo produto ou entender as preferências de um novo segmento de consumidores. Com esses objetivos claros, o processo de coleta e análise dos dados se torna mais focado e eficaz.

   
   

2. Conheça o seu público-alvo: A pesquisa de mercado permite que você identifique quem são seus clientes ideais, seus interesses, comportamentos e motivações. Essas informações são essenciais para criar campanhas de marketing mais personalizadas e desenvolver produtos e serviços mais alinhados com o que o público deseja. Conhecer as preferências de consumo, o comportamento de compra e as dúvidas mais comuns ajuda sua empresa a direcionar seus esforços de forma mais estratégica.

   
   

3. Analise a concorrência e oportunidades de mercado: Quando você compreende o comportamento do seu público e as tendências de mercado, também é possível entender melhor os movimentos dos concorrentes. Isso te ajuda a identificar oportunidades de diferenciação e a adaptar a sua estratégia para explorar nichos que ainda não estão sendo atendidos de forma eficaz.

   Por exemplo, se a pesquisa mostrar que há uma demanda crescente por soluções sustentáveis, e seus concorrentes ainda não estão totalmente preparados para oferecer essas soluções, sua empresa pode começar a trabalhar nesse nicho antes que a concorrência o faça.

   
   

4. Transforme os insights em ações estratégicas: A verdadeira magia da pesquisa de mercado está em transformar os dados coletados em ações práticas. Por exemplo, se a pesquisa indicar que seu público-alvo valoriza a personalização de produtos, você pode começar a adaptar sua oferta de acordo com preferências individuais. Isso pode ser feito oferecendo opções customizáveis, serviços adicionais ou estratégias de marketing mais focadas. As informações que você obteve agora se transformam em uma estratégia de marketing mais eficaz.

   
   

5. Monitore e adapte as estratégias continuamente: O mercado está em constante mudança, e as necessidades do consumidor também. Portanto, não basta realizar uma pesquisa uma única vez. Acompanhe continuamente as tendências e as respostas do mercado para ajustar sua estratégia de forma ágil e eficaz. Avaliar a eficácia das campanhas de marketing e ajustar os produtos com base no feedback do consumidor torna-se parte de uma abordagem mais contínua de inovação.

   
   

6. A cultura de inovação baseada em dados: Quando você integra a pesquisa de mercado ao planejamento estratégico, você não está apenas ajustando a estratégia existente, mas também criando uma cultura de inovação dentro da sua empresa. Estar sempre à frente das tendências e identificar rapidamente as necessidades emergentes do consumidor é o que separa as empresas que prosperam das que ficam para trás.

   
   
   
   

Exemplo prático: A importância da pesquisa de mercado na inovação

Vamos imaginar que você está desenvolvendo um novo produto ou funcionalidade para um mercado competitivo. Antes de lançar essa inovação, uma pesquisa de mercado pode avaliar a aceitação do produto, a disposição dos consumidores a pagar por ele e até mesmo identificar possíveis concorrentes que já estão oferecendo soluções semelhantes. Com esses dados, você pode ajustar o produto ou o posicionamento de marketing para garantir que ele atenda a uma necessidade real do consumidor, ao invés de se basear em suposições.

Conclusão

A pesquisa de mercado é uma ferramenta indispensável para empresas que desejam tomar decisões estratégicas mais acertadas e fundamentadas em dados reais. Ao integrar os resultados da pesquisa no seu planejamento estratégico, você está não apenas entendendo melhor o seu público, mas também posicionando sua empresa para antecipar tendências, inovar de maneira eficaz e garantir o sucesso a longo prazo. Portanto, invista na pesquisa de mercado como um alicerce para suas decisões estratégicas e veja sua empresa alcançar novos patamares de crescimento e competitividade.

Agora que você entendeu como aplicar os resultados de pesquisa de mercado no planejamento estratégico da sua empresa, é hora de colocar em prática! Na ALMA, já ajudamos centenas de clientes a estruturar suas pesquisas de mercado e desenvolver planejamentos estratégicos eficazes, baseados em dados concretos. Se você quer saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a alcançar resultados sólidos, entre em contato com a gente! Clique aqui e fale diretamente com o nosso time de vendas. Estamos prontos para ajudar você a transformar seus dados em estratégias vencedoras!