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Desenho mostrando um líder apoiando seus colaboradores
Imagem | Reprodução Freepik

Em um cenário de constantes mudanças, onde novas tecnologias, comportamentos de consumo e modelos de gestão surgem em alta velocidade, a figura do líder precisa se reinventar. Não basta apenas dominar processos ou conhecer o mercado: o crescimento sustentável de uma empresa exige lideranças preparadas para lidar com a complexidade, tomar decisões com mais confiança e conduzir suas equipes por caminhos estratégicos. 


É aí que a mentoria para líderes se torna um recurso decisivo, não como um atalho, mas como um apoio consistente e direcionado para quem precisa escalar negócios com mais segurança e visão.


Segundo estudo da Forbes Coaches Council, líderes que participam de programas de mentoria estratégica têm 5 vezes mais chances de alcançar seus objetivos de negócio em comparação com aqueles que não contam com esse tipo de suporte. Isso se explica pelo impacto direto da mentoria na forma como esses profissionais organizam suas decisões, identificam prioridades e se posicionam diante dos desafios diários. Com o suporte de um mentor experiente, o líder aprende a enxergar além da operação e passa a atuar com mais clareza no que realmente movimenta o negócio.


Outro dado relevante da Mentorloop revela que Empresas com programas de mentoria tiveram lucros 18% melhores que a média, enquanto aquelas sem programas de mentoria tiveram lucros 45% piores que a média. Isso ocorre porque o acompanhamento estratégico ajuda os líderes a manterem o foco, ajustarem o planejamento com agilidade e evitarem decisões precipitadas ou mal fundamentadas, que são comuns em ambientes de pressão e crescimento acelerado.


Mas não é só o negócio que cresce com a mentoria — o próprio líder também evolui. O acompanhamento estratégico oferece um espaço de escuta e reflexão que favorece o desenvolvimento de competências fundamentais para liderar em cenários complexos. Ao longo do processo, o líder amplia sua capacidade de escutar com atenção, comunicar com mais clareza, adaptar-se a mudanças e tomar decisões com mais consciência. Esse tipo de crescimento não costuma acontecer em treinamentos técnicos ou em cursos tradicionais — ele exige trocas mais profundas, personalizadas e voltadas para os desafios reais da liderança.


Um caminho prático para evoluir como líder


Se você está em uma posição de liderança e quer transformar sua forma de atuar — e, com isso, alavancar o crescimento da sua empresa — aqui está um caminho prático baseado em experiências de mentores estratégicos:

  1. Pare para refletir sobre seu papel real: Em vez de focar apenas em apagar incêndios operacionais, questione: onde você realmente gera valor como líder? Em que áreas seu olhar faz diferença estratégica?

  2. Busque feedbacks fora da sua bolha: O autoconhecimento é a base da liderança. Converse com outros líderes, mentores ou especialistas de fora da sua organização. Ouvir outras perspectivas amplia o campo de visão e reduz vieses.

  3. Escolha um mentor alinhado com seu momento: Um bom mentor é alguém que já passou por desafios semelhantes aos que você enfrenta. Mais do que conselhos prontos, ele trará provocações e experiências para ajudar você a tomar decisões melhores.

  4. Estabeleça metas claras para o acompanhamento: Defina o que você deseja evoluir com a mentoria: melhorar sua comunicação? Delegar mais? Planejar o crescimento? Objetivos claros geram encontros mais produtivos e resultados reais.

  5. Aplique, teste, aprenda e ajuste: A mentoria só gera transformação se você levar as reflexões para a prática. Teste pequenas mudanças no seu dia a dia como líder e analise os impactos antes de grandes rupturas.

  6. Crie uma cultura de desenvolvimento contínuo: Líderes que crescem com mentoria também inspiram suas equipes a buscarem evolução. Compartilhe aprendizados e incentive outros líderes a se desenvolverem junto com você.


Liderar com estratégia é liderar com consciência

Em contextos de expansão, o dia a dia tende a engolir os espaços de reflexão. No entanto, é justamente nesses momentos que o líder mais precisa parar, olhar o cenário com distanciamento e tomar decisões com base em visão de futuro — não apenas em urgências. A mentoria estratégica oferece esse espaço. Não se trata de terceirizar escolhas, mas de ampliar repertório, desafiar crenças antigas e construir, com apoio, um caminho mais consciente de liderança.


Empresas que investem no desenvolvimento real de seus líderes, e não apenas em treinamentos pontuais, constroem times mais maduros, estruturas mais resilientes e um crescimento mais sólido. O resultado é um negócio que avança com consistência, mesmo diante das inevitáveis turbulências do mercado.


Se você lidera um time, um setor ou uma empresa, pergunte-se: com quem você compartilha suas decisões mais difíceis? Quem ajuda você a pensar o crescimento do negócio com consistência estratégica? Se a resposta for “ninguém”, talvez esteja na hora de buscar esse apoio e dar um novo passo na sua jornada de liderança. 


Se você está em busca de um acompanhamento estratégico que leve sua liderança e sua empresa a um novo patamar, as mentorias da ALMA podem ser o próximo passo. Com a condução de especialistas que unem visão de negócio, experiência prática e foco em resultados, nossos encontros são desenhados para gerar reflexões profundas, alinhar decisões ao crescimento sustentável e fortalecer sua atuação como líder. Conheça nossas mentorias e descubra como a orientação certa pode transformar sua forma de liderar e o futuro da sua empresa.

 

Atualizado: 30 de out. de 2023


Você já se perguntou como algumas empresas conseguem gerenciar projetos e equipes com tanta eficiência? Em um mundo empresarial onde a agilidade e a colaboração são mais do que essenciais, a escolha da ferramenta certa pode ser o diferencial. E é aqui que o Monday se destaca como uma solução revolucionária para a gestão do seu negócio.

telas do monday

(Foto: Monday | Reprodução Solo Network)



Por que o Monday é a escolha certa para sua empresa?


O Monday não é apenas mais uma ferramenta de gestão. Ele é uma plataforma robusta que se adapta às necessidades específicas de cada negócio, permitindo uma colaboração sem precedentes e um acompanhamento detalhado de projetos. Vamos entender melhor:


1. Personalização à sua maneira:

Cada empresa tem sua peculiaridade e o Monday entende isso. A plataforma permite que você crie quadros personalizados, adaptando-se às demandas de cada setor, seja ele de marketing, vendas, RH ou desenvolvimento de produtos.


Se você lidera uma equipe de vendas, pode estruturar um quadro no Monday que vai desde a prospecção de leads até o fechamento de contratos, garantindo que todos os passos sejam monitorados e otimizados.


telas do monday com um dashboard de metas mensais

(Foto: Monday | Reprodução Monday.com)



2. Colaboração elevada ao próximo nível:

Em um ambiente de trabalho dinâmico, a comunicação eficaz é a chave. O Monday oferece recursos avançados, como atribuição de tarefas, comentários em tempo real e notificações, garantindo que sua equipe esteja sempre alinhada, independentemente de onde estejam.


Imagine que você está coordenando um projeto internacional. Com o Monday, é possível ter equipes de diferentes países colaborando em tempo real, superando barreiras geográficas e fusos horários.


tela do monday monstrando algumas visões da atividade da equipe

(Foto: Monday | Reprodução Monday.com)



3. Visibilidade e controle em suas mãos:

O sucesso de um projeto depende do acompanhamento contínuo. Com o Monday, você tem uma visão panorâmica de todos os processos, podendo identificar gargalos e tomar decisões estratégicas rapidamente.


Exemplo: Se você dirige uma agência de publicidade, pode usar o Monday para acompanhar todas as campanhas em andamento, desde a criação até a entrega ao cliente, garantindo que os prazos sejam cumpridos e a qualidade seja mantida.



tela mostrando uma área de trabalho do monday

(Foto: Monday | Reprodução)



Agora que já conhecemos algumas das funções e benefícios do Monday, que tal compreendermos como você pode estruturar a sua gestão com ele?



Estruturando sua gestão com o Monday:


A implementação do Monday em sua empresa pode ser dividida em etapas:


  • Definição de objetivos: Antes de tudo, é crucial entender o que você espera da ferramenta. Quer melhorar a comunicação da equipe? Acompanhar projetos com mais precisão? Defina seus objetivos.

  • Personalização: Adapte o Monday às suas necessidades. Crie quadros, defina responsabilidades e estabeleça prazos.

  • Treinamento da equipe: Garanta que todos saibam como usar a ferramenta. Um treinamento eficaz pode fazer toda a diferença.

  • Monitoramento e ajustes: Assim como qualquer estratégia, é essencial monitorar os resultados e fazer ajustes conforme necessário.


Ao final, você perceberá que o Monday não é apenas uma ferramenta, mas um parceiro estratégico que impulsiona a eficiência e a produtividade de sua empresa.


Conclusão: Teste agora mesmo o Monday!


Em um mundo empresarial em constante evolução, ter o parceiro tecnológico certo pode ser o diferencial entre o sucesso e o estagnação. O Monday se apresenta como essa escolha acertada, proporcionando uma gestão mais ágil, colaborativa e eficiente. E então, pronto para elevar a gestão da sua empresa ao próximo nível com o Monday?


Comece a testar de forma gratuita hoje mesmo esse software e inicie a melhoria da gestão do seu negócio:


Além disso, podemos lhe ajudar nessa missão, pois somos parceiros oficiais do Monday. Isso significa que garantimos que os nossos clientes recebem a melhor implantação possível desta poderosa ferramenta quando feita conosco. Nossa expertise e compromisso com a excelência nos posicionam como o parceiro ideal para ajudar sua empresa a aproveitar ao máximo tudo o que o Monday tem a oferecer. Seja para otimizar processos, melhorar a comunicação da equipe ou rastrear projetos com precisão, estamos aqui para garantir uma transição suave e eficaz.

selo oficial de certficado como parceiro do monday, concedido a ALMA Negócios

(Foto: Oficial Monday Partner | ALMA Negócios)



Se você deseja saber mais sobre como o Monday pode transformar sua gestão, entre em contato conosco através de algum dos formulários do nosso site ou pelo nosso whatsapp (51 985218103). Estamos aqui para ajudar! ;)



 

Investir em um software para sua empresa é algo cada vez mais comum para empresários de diferentes setores. Um bom sistema atua diretamente na otimização dos processos e traz uma série de benefícios, entre eles:


Investimento: Todo mundo já ouviu dizer que tempo é dinheiro, certo?


Pense em todas as horas gastas pela equipe corrigindo falhas e refazendo, de forma analógica, tarefas que poderiam ter sido resolvidas de primeira. Em vez disso, o seu time poderia desempenhar processos que elevem o potencial competitivo do seu estabelecimento, quanto mais um negócio cresce, mais custos ele oferece e nem sempre tais gastos são administrados da melhor forma.


Por outro lado, com a implantação de um software será possível reduzir esforços humanos. Mesmo com esforços reduzidos é possível fazer melhor controle do orçamento da empresa tendo facilidade em centralizar informações e apontar, com maior precisão, as fontes de gastos que podem ser descartadas.


Dessa forma, implantar um software não é um custo, mas sim um investimento. Um sistema de gestão pode trazer resultados satisfatórios a longo prazo, beneficiando toda a empresa.


Melhora no desenvolvimento e organização comercial: O aumento de receita é um ponto onde todos gostariam de atuar, mas nem sempre é tão fácil.


Um software possibilita um monitoramento detalhado da lucratividade das vendas, em tempo real. Essa praticidade ainda permite que o gestor avalie o desempenho dos colaboradores e estude seu comportamento individualmente, além de ter todos seus resultados e funil de clientes em um só lugar facilitando a visualização e análise de desempenho.


Praticidade: Um software para a sua empresa possui um banco de dados em um único ambiente, utilizando a nuvem, a facilidade no acesso às informações nos dias de hoje contribuiu para minimização de tempo gasto e custo desnecessário.


Sem a tecnologia, uma empresa está sujeita a escolher entre produtividade ou qualidade, sendo impossível finalizar todas as demandas com eficiência dessa forma quando existe um sistema de gestão, fica mais fácil e ágil gerenciar as operações.



Diminuição dos erros: Errar é humano, mas no mundo dos negócios cada falha pode ter um preço muito alto. Investir em um sistema de automação significa otimizar cada atividade, obtendo menos chances de erros, que podem gerar gastos ou mais tempo num mesmo serviço.


Se falarmos de atendimento, pedidos podem ter erros minimizados onde a consequência é clientes mais satisfeitos, assim como, a redução de custos gerados por erros.


Para gerenciar seu negócio, serão necessários novos gastos constantes, considerando todas as necessidades que surgirão pelo caminho. Geralmente, quando unificamos todas essas despesas e obtemos retornos positivos, é comum dizermos que realizamos um bom investimento.


É pensando nesses benefícios que temos 3 sugestões de softwares para você começar a usar no seu negócio. Confira!


3 SOFTWARES PARA VOCÊ APLICAR NO SEU NEGÓCIO:


CRM:

O software de CRM é uma plataforma que possibilita acompanhar toda a jornada de compra, permitindo que o vendedor tenha maior controle sobre sua carteira de clientes, esse tipo de ferramenta serve para que a empresa possa coletar e armazenar dados e informações relevantes sobre cada um de seus prospects e clientes.


Ajudando principalmente em agilidade no ciclo de vendas; maior assertividade na hora de fazer as propostas e diminuição de custos operacionais.



ERP:

Consiste em um sistema automatizado que funciona como um pacote de funcionalidades básicas e essenciais para a performance do negócio, ao integrar departamentos na plataforma, as informações ficam disponíveis para consulta de uma forma dinâmica, prática e ágil, em otimização na utilização do capital de giro, aumento do lucro e redução de gastos, redução de falhas e diminuição do retrabalho.


Ajudando principalmente com gestão unificada, redução de custos e adequação à lei.



O SISTEMA DE GESTÃO: É um programa desenvolvido para automatizar e informatizar diferentes setores e processos administrativos de uma empresa.


Através desse software é possível ter um controle de estoque, controle de finanças, gerenciar documentos, requisitos. Com sua implementação ampliará a visão geral das suas atividades e facilitando a tomada de decisões ao mesmo tempo em que diminui riscos e prejuízos e planeja estratégias para o crescimento da sua empresa.


Ajudando principalmente aumento da produtividade de profissionais internos e externos; melhora da qualidade de serviços e produtos; realização de objetivos e metas empresariais com mais facilidade; diminuição do tempo necessário para a execução de rotinas operacionais e eliminação de tarefas repetitivas por meio do aumento da automação interna.



Assim, tecnologia é uma grande aliada do relacionamento com o cliente e na gestão de sua empresa. Com esses softwares, você poderá se dedicar muito mais ao planejamento, economizando tempo e recursos gastos com burocracias e métodos de armazenamento de dados ultrapassados, que apenas impedem a implantação de um bom método organizacional. Portanto, investir em boas ferramentas e softwares pode tornar as coisas mais fáceis e mais eficazes no seu negócio.



 

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