Três Horizontes de Inovação: Crescimento Contínuo Focado no Curto, Médio e Longo Prazo
O maior erro ao planejar o crescimento de um negócio é não considerar que existem 3 esferas para um planejamento de sucesso. Descubra como aplicar essa metodologia da McKinsey.
Curto Prazo
Modelo Atual
Médio Prazo
Zona de Transição
Longo Prazo
Modelo Futuro
Esse diagrama foi criado pela consultoria McKinsey & Company e desenvolvido no livro "A Alquimia do Crescimento" (1999). A pesquisa foi feita em 4 continentes, com as 30 empresas que mais cresciam no mundo, espalhadas por 10 países.
Entendendo os três horizontes de inovação
A maioria dos negócios acaba focando somente no curto prazo (Horizonte 1) ou no longo prazo (Horizonte 3)...
Se só foca no curto prazo...
Como vamos nos preparar para dar voos maiores ou reagir às mudanças do mercado para realmente crescer e não só sobreviver?
Se só foca no longo prazo...
Como vamos garantir que vamos sobreviver até chegar nos resultados que vislumbramos?
E mais: como sair da rotina de entregas frenéticas e apagar incêndios para chegar no negócio de sucesso que você vê no longo prazo?
Planejamento de Curto Prazo
Foco: Aprimorar o que já está funcionando
O foco principal é aprimorar o que já está funcionando para otimizar resultados, mas principalmente para RETARDAR a queda nos resultados. Essa é inevitável nas soluções que se encontram neste horizonte.
Ações essenciais:
- •Definição dos KPIs para monitorar resultados
- •Desenho das metas por área, buscando crescimento
- •Melhorias incrementais para alcançar resultados com menos esforço
- •Inovação de core: mais resultados com menos custos
Metodologias recomendadas: SCRUM e Kanban
Melhoria Contínua
Foco: Criar elo entre curto e longo prazo
Aqui focamos em gerar novos produtos e/ou negócios com base no que já fazemos, de maneira a criar um elo entre curto e longo prazo, garantindo a sobrevivência do negócio entre essas fases.
Ações importantes:
- •Definição dos Objetivos estratégicos compromissados
- •Construção dos KRs (Key Results) destes objetivos
- •Estruturação do processo/setor de Customer Success
- •Lançamento de novos produtos que gerem aumento de receitas
- •Inovações adjacentes: novas rendas a partir de outros mercados
Metodologias recomendadas: PDCA, Kaizen e Pipeline de Inovação
Desenvolvendo Novos Modelos e/ou Negócios
Foco: Experimentação e criação do futuro
Esse é o terreno da experimentação, onde estamos projetando e desenvolvendo novos negócios para o futuro, de forma a que no longo prazo tenhamos novos negócios que vão ser os sucessores do seu negócio atual em um novo mercado.
Soluções direcionadas:
- •Definição dos OKRs esticados (ambiciosos)
- •Idealizar um Sonho Grande que nos impulsione
- •Estruturação do processo/setor de growth
- •Lançamento de novos negócios altamente escaláveis
- •Inovação disruptiva: lucros maiores com novos negócios
Metodologias recomendadas: OKR e Customer Development
O que é inovar de verdade?
Como você pode ver, inovar não é ter boas ideias, montar uma startup, conquistar investidores e lançar apps.
Inovar é resultado de um processo direcionado em diferentes níveis, com a conexão de diversos métodos, buscando trabalhar inteligentemente com foco no resultado e não no esforço.
— Vai ter gente que vai dar sorte? Vai!
— Você quer deixar o rumo da sua vida ser decidido pela sorte? A decisão é sua.
Quer aplicar os 3 horizontes no seu negócio?
A ALMA Negócios pode ajudar você a estruturar seu planejamento estratégico nos 3 horizontes de inovação.
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