CASES ALMA

Nosso maior orgulho é impactar a vida dos empresários a partir da potencialização dos seus negócios. Confira alguns exemplos abaixo:

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Uma empresa do segmento de móveis buscava entender seus números e resultados, além de enxergar algo fundamental para o seu futuro: o quanto a empresa era financeiramente viável

CASE DE REVISÃO FINANCEIRA

Do desafio ao processo

O principal desafio estava centrado no controle financeiro da empresa que estava dividido entre planilhas financeiras e ERP's (sistema integrado de gestão empresarial), o que dificultava a análise pelos gestores.

Além disso, os membros da empresa possuíam dificuldades de compreender seus demonstrativos financeiros, o que inviabilizava a tirada de conclusões dos dados apresentados nos relatórios contábeis.

Para sanar esses problemas da empresa, decidimos realizar uma análise do resultado financeiro do ano anterior, com o objetivo de ver os verdadeiros resultado que a Bramov teve no ano. Ademais, realizamos a análise e os ajustes nos indicadores financeiros visando a análise constante pela empresa, além de auxiliar para o atingimento de suas metas financeiras.

Por fim, também identificamos os principais gargalos financeiros do negócio e realizamos a capacitação dos gestores para a realização de futuras análises financeiras

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Os resultados e benefícios

O projeto resultou em uma agradável notícia para empresa, pois descobrimos através da apresentação dos resultados do ano de 2020 que ela era financeiramente viável.

Além disso, organizar de forma clara os resultados da empresa e dar a orientação correta possibilitou conforto e segurança para os gestores.

Também trouxemos indicações de futuras melhoria que tornariam a empresa mais rentável, como a construção de uma reserva de emergência, indicação de possível cortes de despesas e indicações de aumentar seu leque de atuação, tudo com a finalidade de aumentar a receita da empresa e, consequentemente, seu resultado.

O que aplicamos para alcançar os resultados almejados:

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Curva ABC para encontrar as receitas e despesas de maior relevância 

KPI's para identifica ações que estão efetivamente atendendo os objetivos da empresa

Capacitação dos gestores para interpretar seus números e indicadores

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Agrupamento dos principais dados para gerar relatórios financeiros

Avaliação do ano anterior para testar a viabilidade financeira da empresa

CASE DE INDICADORES FINANCEIROS

Uma empresa do ramo de construção civil especialista em saneamento básico, que fatura cerca de 15 milhões por ano tinha um objetivo para o projeto claro: acompanhar os indicadores de difícil mapeamento no seu negócio, afim de discutir estratégias financeiras com base em dados reais e mapeados, de fácil acesso por todos os gestores.

Do desafio ao processo

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Os resultados e benefícios

O projeto proporcional a visualização dos números mais fáceis até os mais complexos da empresa através dos dashboards criados. Isso proporcional um incremento de gestão para o negócio fundamental para o seu crescimentos e lucratividade.

 

Além disso, essa construção também permitiu que a empresa adviesse a olhar para o financeiro mais frequentemente, antevendo possíveis dificuldades e ajustando seus objetivos e planos de ação de forma regular, tornando a gestão da empresa muito mais inteligente e eficaz.

O que aplicamos para alcançar os resultados almejados:

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Mapeamento das dificuldades do negócio

Estruturação dos indicadores de entrada, saída, lucratividade, margens do negócio entre outros.

Organização dos dados para a fácil visualização dos membros da empresa

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Alinhamentos constantes entre o gestor e a ALMA

Cruzamento dos dados com os objetivos da empresa

A empresa possuía pouca visibilidade dos números do seu negócio, o que trazia barreiras para a empresa traçar metas e objetivos. Eles já utilizam um sistema com a tentativa de visualizar esses indicadores um pouco melhor, mas esse sistema trazia algumas informações básicas que não eram exatamente o que a empresa precisava.

 

Além disso, pela dificuldade que possuíam em extrair essas informações, ficava quase impossível apresentar alguns resultados para os outros sócios e o restante da empresa, dificultando na tomada de decisão e no estabelecimento de objetivos.

Assim, realizamos a construção de um dashboard financeiro, onde foram levantados os indicadores necessários para auxiliar na gestão da empresa. Com esses indicadores definidos, a ALMA criou uma planilha de metas onde esses indicadores levantados eram cruzados com as informações do sistema, o que os permita visualizar o objetivo de crescimento que a empresa almejava.

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